澳门24小时线上娱乐场城app

您当前的位置:首页 >> 澳门24小时线上娱乐场城app >> 两个一公里 >> 工作部署

公司召开2020年第二次党委扩大会暨“应对疫情影响、实现全年...

来源:江西公司党建部      作者:      时间:2020-04-09 09:56:36       【字体:

47日,江西公司召开2020年第二次党委扩大会暨“应对疫情影响、实现全年目标”工作推进会,总结疫情防控和复工复产工作进展,分析疫情带来的新的机遇和挑战,明确重点任务和经营目标不变,及时制定针对性措施,下定决心、坚定信心、保持恒心,目标不变、任务不减、干劲不松,坚决打赢疫情防控阻击战,坚决打赢公司高质量发展攻坚战,确保全面实现公司2020年目标任务。公司全体领导班子成员出席会议,会议由党委书记、董事长陆成龙主持。



    围绕江西公司疫情防控方面的主要工作,陆成龙指出,疫情发生以来,江西公司全面贯彻落实中央决策部署,公司系统深入贯彻习近平总书记系列重要指示精神,坚决落实集团公司党组和地方党委政府决策部署,强化统一领导、统一指挥和统一调度,全系统干部员工,包括离退休人员以及员工家属,紧急动员、迅速响应,采取系列
“硬核”阻击措施,建立了规范高效运行的防控体系,加强了防疫物资用品的采购调配,保障了安全生产复工的稳步推进,争取了防疫复工复产的新政红利,体现了心系民生社会的大爱真情,践行了党旗一线飘扬的忠诚担当,统筹推进疫情防控和复工复产,各项工作取得阶段性成效。

面对疫情带来的影响,陆成龙认为,危和机总是同生并存的,克服了危即是机。新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”带来冲击和影响是客观存在的。明者因时而变,知者随事而制。越是艰难的时候,我们越是要用辩证的视角,看待眼前的困难和企业长远的发展,要善于从危机困难中捕捉和创造机会,变压力为动力,变危机为机遇,不断提升反脆弱能力。要在非常时期采取非常之策,甩开膀子,放开胆子,迈开步子,准确把握国内外疫情防控和经济发展形势的阶段性变化,因时因势调整工作着力点,完善应对举措,坚持“两不”原则,实现“两个确保”,奋力夺取“双胜利”。即:毫不松懈抓好疫情防控,毫不动摇推进全年工作,目标不变、任务不减,想尽一切办法、整合一切力量,按下“快进键”、跑出“加速度”,攻城拔寨、闯关夺隘、背水一战,确保打赢疫情防控阻击战,确保实现公司2020战略目标,奋力夺取疫情防控和实现全年目标“双胜利”。

针对下一步工作,陆成龙要求:一要慎终如始抓好疫情防控,充分认识疫情防控的复杂性和持续性,严格落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略,巩固好来之不易持续向好的防控成果,坚决打好疫情防控阻击战,不获全胜决不轻言成功。二要安全高效抓好工程建设,要紧盯既定投产容量目标这个硬指标硬任务,加强精准治理、制定追赶计划、坚持一线工作法,必须克服疫情影响确保务期必成,全力跑赢时间、跑赢政策。三是抢抓机遇加快项目发展,以“超前领先一公里”的思维,牢牢把握各地应对疫情影响、支持项目建设、扩大有效投资的重要机遇,提速项目发展,抓好发展项目对接,抓好前期项目落实,抢占先机,赢得主动,确保年度项目发展“五大突破”如期实现。四是主动作为全力提质增效,运用JYKJ管理手段,围绕“零亏损”目标,狠抓提质增效措施落实,用好用足政策,加强生产运营管理,迎难而上、主动作为,采取更加积极有效的措施,全力年度登高目标。五是补齐短板提升治理水平,加强风险管理,加强对标管理,继续深化改革,坚持问题导向目标导向结果导向,全力补齐短板,不断提升公司反脆弱能力和企业治理水平。六要加强激励体系创新应用,优化薪酬结构,完善“揭榜攻关”“保电价、保投产”专项奖励机制,形成“点激励”效应,营造拼比赶超的竞争性氛围。

陆书记强调,战疫情保目标夺取“双胜利”,越是在艰难时期,越是在最吃劲的关键阶段,越是要坚持和加强党的领导。时间不等人、任务不等人、机遇不等人、疫情干扰了我们的工作节奏、但决不能阻滞我们的奋进步伐。全体党员和干部员工要树立“超前领先一公里、最后落地一公里”的思想观念,按照“转观念、谋领先、抓落实、促发展”的总要求,结合实际制定具体行动项,扎实开展好“理论学习大提升”“两前理念大讨论”“高质量发展大攻坚”“作风建设大转变”活动,确保取得实效,为夺取“双胜利”提供坚强保障。广大党员干部要冲锋在前、战斗在前,引领全体员工在抗疫情保目标中履职尽责、不懈奋斗,坚决打赢疫情防控阻击战和高质量发展攻坚战。

       

党委副书记、董事、总经理徐国生对年度各项目标任务进行了再部署,分享了集中调研成果,总结分析了一季度主要工作情况,指出了工作中存在的不足和困难。表示突如其来的新冠肺炎疫情,一定程度延缓了工作推进,也影响了“1+4”年度目标推进进度。强调要围绕高质量发展攻坚年,坚决打好产业创新、精细化管理,深化改革的三大战役,做好内业,跑赢同行,确保完成“1+4”登高目标。

对于下一阶段工作,徐国生要求:一是疫情防控不懈怠,持续抓好疫情常态下的防控工作,动态优化防控措施,针对重点人群、关键环节和风险点,重点防控外部输入风险。二要紧扣零事故,强化安全生产根基,巩固三基管理,强化反三违,促进组织体系履职尽责,促进制度规程、标准和规范体系严格执行,形成可靠的安全文化。三要紧扣零拖期,推动实现年内1000万千瓦装机目标,要多准备一手,推动项目并购超过40万以上;要寻找产业创新的突破点,推动新项目落地;要在设备供应以及内部资源调配方面,做好工程建设项目的管理和服务保障工作。四要紧扣零亏损,确保实现全年经营效益登高目标。要抓好设备的治理工作,减少非停甚至消灭非停,追赶发电量进度。要指导高新分公司尽快适应新的生产管理管理关系,制定水电、新能源板块与高新公司之间的考核管理办法。要深入研究和落实集团公司系列促进创新发展、提质增效,改善技术经济指标方面的一系列激励政策,制定细化分解措施,重点攻关,确保取得好的成绩。五是持续提升公司管理水平,学习借鉴法制建设良好实践,强化弱项,提升法制建设工作在集团公司的考评名次。推进一流企业的建设,坚持与集团公司以及省内区域可比企业开展对标工作。开展基层单位的制度建设与执行情况评估诊断,促进全面规范、科学和精细管理。

会上,学习传达了集团公司2020年第一次党组(扩大)会议、2020年一季度党建工作例会精神,公司其他领导班子成员结合分管领域工作和近期集中调研成果,分析了疫情带来的影响,布置了疫情时期保目标的具体举措;火电部、水新部、党建部作了专题发言,其他部门以书面形式就相关工作措施作了汇报。