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突破瓶颈 助力实现千万装机目标

来源:新能源分公司      作者:徐由广      时间:2020-06-03 15:32:21       【字体:

最近学习了集团公司董事长钱智民《针对新形势下采取“反脆弱”举措,跑赢自己和同行,实现保一争二目标》的文章,感触颇深。《反脆弱》是美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的著作,其中指出每一件事情都会从波动中得到利益或承受损失。“脆弱”是指因为波动和不确定而承受损失,“反脆弱”是从不确定性中获益,也就是能够在突如其来的变化冲击下获益的能力。正如新能源分公司今年五个在建风电项目(装机46.6万千瓦),受疫情和雨季影响,工期严重滞后。又受制于疫情后全国抢装潮和压覆矿、沙石料、设备供应等不确定因素,危机四伏。要实现年底全部项目并网发电,确保核准电价获得价值回报,克服诸多不利获得收益,唯有提升自身反脆弱能力,消除“危”、迎来“机”。我们在做好疫情防控的同时,工程节点每推进一步都要将“如何解决关键问题”“如何保证工程进度”“如何完成既定目标”三结合思维。抓实“超前领先一公里”,跑赢自己,跑赢同行;抓实“最后落地一公里”,实现公司百万装机,助力实现江西公司千万装机。

精准施策解决关键问题

有一则小故事说:一老一少两个和尚走在路上,老和尚问小和尚“如果你前进一步是死,后退一步是亡,你该怎么办?”,小和尚毫不犹豫地说:“我往旁边走”。天无绝人之路,人生路上遭遇进退两难的境地时,换个角度思考,你会发现路的旁边还是路。当我们的工程建设遇到疫情、洪水、林地报批、阻工、水土保持等影响工程进度的难关险阻时,我们就要依靠创新,突破瓶颈,把工程节点目标作为凝聚公司全体员工不断攻坚克难的那股“劲”。对每一个关键问题设定突破的新目标,增强危机感、紧迫感,树立信心和勇气,想办法克服困难、创造条件来获得最终胜利。我们要冷静思考,紧盯年初确定的重点任务和节点目标,研判形势,“超前领先一公里”谋划新思路,对内改进方法,改进流程,定下新措施,对外寻找新的机遇。运用数据分析,超前与设备供应商沟通,建立紧急物资供应渠道,确保设备供应;充分运用国家政策与政府沟通,建立工作联动机制,解决外送线路压覆矿和林地报批问题;聘请坐班法律顾问,解决征地和阻工法律纠纷;严格工程建设“五大控制”,环保水保“三同时”,创造良好的施工环境;把握好每分每秒,以日保周、以周保月、以月保年,打通工程节点目标“最后一公里”。

倒逼节点保证工程进度

功成不必在我,功成必定有我,一张好的蓝图一干到底。2020年新能源分公司不仅有5个在建工程,还有新干七琴城上风场44套叶片更换,泰和主轴承更换、海上风电项目全面推进以及项目储备等项目工作齐头并进。如果叶片不能如期更换,供应厂家存在破产风险,公司将蒙受巨大损失;新能源补贴退坡加快,如果海上风电推进不力,公司将失去补贴;等等这些,对新能源发展而言,是全面提升核心竞争力的历史机遇,是需要全体干部员工一鼓作气向终点线冲刺的历史时刻。在面临艰巨任务面前,前进道路必定不平坦,诸多矛盾叠加、风险隐患,各项工作特别是工程建设工作必须提前统筹规划,对各节点目标再细化,抓好过程管理,制订“保电价,促投产”专项考核方案,加大量化考核力度。强化作风建设,打破各职能部门分工界线。实行“5+1”工作制,领导干部包干分片,下沉一线蹲点驻守,靠前指挥,解决现场问题。机关人员重心下移,服务基层,服务工地,以一当十的干劲,做到人人守土有责、守土尽责,营造天晴大干、小雨小干、大雨仍然干的火热氛围,最终打通工程节点“最后一公里”。

系统发力完成既定目标

“红军不怕远征难,万水千山只等闲”。彪炳史册的红军长征,中国共产党人担负着民族命运和国家前途的使命感和责任感,不怕艰难险阻,突破敌军层层封锁和围追堵截,爬雪山、过草地,历经二年的磨难最终取得北上抗日战略性大转移成功,为中国人民留下宝贵的长征精神,并始终激励着中国人民朝着一个坚定的方向前进。新能源分公司需要“长征精神”来激励大家在“前有标兵、后有追兵”的困境境地中奋楫前行。要完成今年4个亿利润目标,只有全面完成工程建设、设备整治和项目发展,才能巩固在江西区域现有的领先优势,全面提升核心竞争力,否则不仅丧失领先优势,甚至出局。然而今年5个在建项目,是公司成立五年多以来最为艰难的历程,工程节点目标就如我们的使命,我们需要发扬红军长征精神,围绕中心工作,强化责任担当。各级干部、党员率先垂范,冲在前、干在前,发挥各党支部、党小组、党建阵地战斗堡垒作用,实现一名党员一面旗帜。建立鲜明用人导向机制,对有业绩、敢担当、善作为的干部予以重用,对工作中推诿、不敢担责、效率低的干部实行“零”容忍。群团组织开展“零拖期”劳动竞赛,揭榜攻关,团员青年实施“登高计划”。通过网络宣传平台,弘扬正能量,加大正向激励,引导更多的员工建立使命感,以“两个一公里”永远在路上的执着,坚如磐石的决心,如期完成公司全年既定目标,助力实现江西公司“1+4”战略目标。