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新电分公司物资与采购管理“组合拳”见成效

来源:新电分公司      作者:黄宏      时间:2022-02-28 21:40:48       【字体:

近日,新电分公司荣获江西公司“2021年度物资与采购管理先进单位”称号。该公司紧紧围绕“合规管理、服务生产”为中心打出“组合拳”开展各项工作。

完善部门制度,夯实管理基础。充分发挥集体作用,组织相关人员讨论修订和完善《物资管理办法》等六个制度。重点增加了考核管理等相关内容,同时修订了质保金留取及验收流程的相关规定,使制度的相关条款更符合现实工作,也能够更好的规范管理行为,将权力关进制度的笼子。坚持合规经营,推进阳光采购。对符合招标要求以及总包配送、电子商城名录内的物资严格按要求采购,坚决杜绝越级采购和无计划采购情况的发生,做到应招尽招。其它生产维护物资在集团采购管理系统上公开发布采购信息,做到信息公开、透明,提高采购的监督力度和透明度。突出计划管理,保障生产需求。围绕服务生产的中心任务,加强与生产协同,突出计划的前瞻性和准确性,在提高采购效率的同时提高集中采购率。针对能源保供及等级检修任务,协同生产部门,制定切实可行的物资供应方案,增加应急物资储备。根据实际情况,采取代储、联储等灵活、有效的方式简化采购流程,提高采购效率。规范废旧处置,杜绝违规行为。加强废旧物资处置监管,严格按相关制度要求做好废旧物资的收集、鉴定、保管、处置工作。尤其针对处置工作,主动邀请纪委、审计以及职工代表参与监督,全流程公平、公正、透明、合规。

下一步,该公司将持续强化日常管理,积极探索物资与采购创新管理新模式,使物资与采购管理水平迈上新台阶。

 

 

 

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