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新电分公司#1机组C修工作全面开启

来源:新电分公司      作者:张志鹏      时间:2022-03-03 23:26:35       【字体:

新电分公司#1机组于2月27日停机,28日获得C修许可,现已正式进入C修阶段。

本次检修工期25天,以#1机组锅炉四管检查为主线开展各项工作,C修标准项目(不含脱硫脱硝)880项,特殊项目73项,技改项目(含自行安排技改)8项,缺陷(含日常临时处理缺陷)90条。截至目前,各专业组已开展设备解体工作,各项工作正逐步有序推进。

为确保C修工作修后零缺陷挂起的目标,该公司从组织管理、安全管理、过程管理等方面明确具体措施,落实责任。

组织管理规范化。该公司提前谋划、精心部署,制定检修准备任务书和检修文件汇编,召开C修动员会,成立检修领导小组、检修现场指挥组、安全监察与环境保护组、传动调试组、技术质量管理组、进度管理组、物资资源组、费用资源组、后勤保障组和宣传组明确任务分工;每日下午16:30召开C修协调会,总结当日检修工作进度,协调解决检修中出现的问题;严格执行C修检修日报工作制度。

安全管理严格化。此次C修期间将严格执行“两票三制”、四措两案,坚持开展班前班后会,对每天作业现场的危险点和安全措施有针对性的布置到位,落实好技术措施;按C修前制定的高风险作业清单,新电区域各级安全监督网人员加强旁站和巡查,及时提出整改要求和考核指标;加强外委队伍安全管理,实行外委项目双经理制度,严把外委人员资质审查关、进场手续关和施工安全质量监督关;公司定期检查外委单位施工过程的防疫情况,从源头上杜绝疫情事件发生。

过程管理精细化。加强检修过程管控,落实文件包100%覆盖检修作业的要求,各专业组技术人员把好检修质量关;所有检修项目的文件包签证实行责任制,做到有人负责、有据可查、有监督和考核,严禁越点作业;同时区域各专业组利用等级检修机会,采取帮带扶等方式,开展检修过程解体等技能培训,进一步熟悉现场设备,提升运行人员、生技部和维护部人员的技术水平。

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